みずほのAI導入による人員削減とスキル再配置の重要性

~ 関西街歩き良い考えを思い付きたい

AI導入により「みずほフィナンシャルグループ」が事務職5000人削減を検討しているとの話は大きな転換点を示していると感じます。

「みずほフィナンシャルグループ」の中で配置転換を実施するとの話もありますが、適応できるかは難しいところでしょうか。

派遣を含む事務職の中には他業種へ移行せざるを得ない人も増えていくでしょう。事務業務がAI活用によって縮小していく流れ自体は、今後も続く可能性が高いと思われます。

一方でこれまで培ってきた業務効率化の視点・正確性・プロセス管理能力といったスキルは、他分野でも十分に活かせるはずです。単純な置き換えではなく役割の再設計こそが重要ではないでしょうか。

例えば新技術やロボティクス導入に伴う運用設計や現場調整などの業務も選択肢として考えられます。ただし二足歩行ロボットの大規模導入のような構想は、現時点ではまだ実装段階が見通せているとは言い難いのも事実です。

だからこそ人員削減の方針と同時に、スキルの再配置や再教育についてどこまで具体策を示せるのかが問われていると感じます。