物価高による日本経済への影響がある中で最低賃金が上昇して初任給に迫る状況を伝える記事です。適度な賃上げが消費につながり経済成長が為され、次なる賃上げへと循環させて諸外国の給与水準に近づけていく。
その中で前向きに経済面と様々な必要とされる社会構造の転換が為されればと考えられそう。そのような目的を設定した場合にデジタルを用いた調整策は様々にあり得るのではないか。
例えばハローワークでは既存の副業アプリから案件を持ち寄って紹介する「副業への入口となる安全なアプリ」を案件作成者のマイナンバーと案件を関連させて紹介が良好であればお墨付きを与える等の施策で収入の向上を図ればどうか。
副業完全禁止ではなく、条件付き副業解禁を義務づけて業務の効率化に余地があれば、正社員とか契約社員などの就業時間を減らしつつ十分な所得を確保する事も経済が上向くまでの施策としてあり得るのか。
更に言えばホワイトカラーとブルーカラーに関わらずに業務の間に空いた時間はタブレッドのようなもので情報の収集や学習が出来るように、待機場所とか休憩所に設置して時間の有効活用をして人材の価値を向上するのは一案かも。
隙間時間に情報収集や学習を効率的に行う事で睡眠時間を十分に確保する重要性は感染症などに有効で、保険医療体制を維持する観点でも必要であり、人材をリストラを前提として使い捨てとする後ろ向きな人材活用ではなくできるか。
転職によりステップアップした転職者の例が多い事業者に対して、公的機関が何らかの補助を様々に増やすのは事業者が辞める人間にあしざまな対応をする事を抑止して、社会全体が利益を得る本来あるべき形に進む道と考えます。
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